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> Quelques exemples d'outils :
le SMED (Single Minute Exchange of Die) :
Le SMED est un outil qui permet de réduire les temps de changement
de fabrication. C'est un élément essentiel de la mise en place du
Juste à Temps, il permet d'accroître la disponibilité des machines
et la flexibilité dans la réponse à la demande du client.
l'AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance,
de leurs Effets et de leur Criticité) :
Cet outil permet d'optimiser la fiabilité d'un produit, d'un service,
d'un procédé ou d'un projet, en détectant et en prévenant les erreurs
à un stade précoce.
les Indicateurs de Performance :
Les indicateurs de performance permettent d'évaluer l'entreprise à
partir de la recherche d'objectifs quantifiables.
Le 5S
Le 5S est un outil qui permet d'optimiser le poste de travail. Il
est composé de cinq opérations :
Seiri ou Débarras, vise à trier sur le poste de travail ce qui est
strictement nécessaire et qui doit être gardé en se séparant du reste.
Seiton ou Rangement, consiste à aménager au mieux les moyens nécessaires
en réduisant les gestes inutiles et les pertes de temps.
Seiso ou Nettoyage, assure la propreté du poste de travail en luttant
contre la poussière, la saleté, les chutes de matériaux, les fuites
d'huile.
Seiketsu ou Ordre, définit les règles par lesquelles le poste de travail
restera rangé, nettoyé et débarrassé des objets inutiles,.
Shitsuke ou Rigueur, assure le maintien des bonnes habitudes, en soutenant
et en encourageant le personnel à adhérer aux règles.
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