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La démarche "Production au Plus Juste" Rhône-Alpes
> Présentation de la démarche
CEFORALP, en partenariat avec l'UDIMEC et le PÔLE PRODUCTIQUE RHÔNE-ALPES, ont capitalisé une expérience unique dans les approches et les actions permettant aux entreprises d'évoluer.
Confortés par des résultats concrets, incités par les Pouvoirs Publics, les initiateurs de ce programme se proposent de faire bénéficier les entreprises de cette expérience aujourd'hui validée, en Rhône-Alpes.
300 entreprises ont déjà bénéficié de ce programme. Cette expérience acquise en Rhône-Alpes et le dispositif opérationnel prévu par ce programme "PPJ Rhône-Alpes" constituent une opportunité très intéressante pour les entreprises. 		Sommaire :

- Quoi ?
- Qui ?
- Où ?
- Quand ?
- Comment ?
- Combien ?
- Pourquoi ?
- Contact


Quoi ?
- Travailler sur la maîtrise des processus et l'amélioration de la productivité de votre entreprise.


Qui ?
- Ce programme collectif est caractérisé par l'intervention dans l'entreprise de plusieurs acteurs :
- Un consultant agréé par la maîtrise d'ouvrage pour appliquer ce programme,
- Des formateurs agréés par la maîtrise d'ouvrage pour dispenser les formations PPJ,
- La CCI de Grenoble qui anime le groupe de 12 entreprises et vérifie la bonne application de ce programme dans chaque entreprise.


Où ?
- Ce programme, composé de différentes phases se réalise principalement dans l'entreprise à l'occasion de demi-journées. Les phases impliquant la réalisation de séminaires et de formations auront lieu dans les locaux de la CCI de Grenoble.


Quand ?
- La mise en place de ce programme débutera pour le groupe de 12 entreprises accompagnés par la CCI de Grenoble au début du mois de Février 2002 et durera 12 mois.


Comment ?
- Par un accompagnement personnalisé sur des actions concrètes effectuées par un consultant compétent dans votre activité. Cet accompagnement est composé de différentes phases de diagnostic, formation et conseil concernant l'ensemble du personnel.

> Préparation de la PME-PMI à la démarche
Séminaire dirigeants - 2 jours
Convaincre le dirigeant du bien-fondé de la démarche pour son entreprise et s'assurer de son engagement.
Echanges et réflexions entre chefs d'entreprise de secteurs différents sur la stratégie et l'adaptation de l'organisation aux exigences du marché.
Enjeux préalables et apports de la PPJ.
Les outils de diagnostic et d'évaluation qui seront mis en œuvre dans l'entreprise.
Formation encadrement - 2 jours / pour 2 cadres dont obligatoirement le pilote
Préparer l'encadrement à être l'acteur de la démarche.
Thème des "Séminaires dirigeants" placés dans leurs applications opérationnelles.
Les outils de diagnostic et d'évaluation.
Formation Pilote - 1 jour après la formation encadrement
Préparer le Pilote interne au management du programme PPJ dans la PME.
Management par projet les outils de pilotage PPJ et la communication interne.
Sensibilisation du personnel - 2 demi-journées dans l'entreprise
Sensibiliser le personnel opérationnel aux enjeux de la compétitivité et aux apports de la PPJ.
Mobiliser le personnel, le préparer à être acteur du plan de progrès de l'entreprise.

> Diagnostic / Rédaction de plans d'actions - 6 demi-journées dans l'entreprise
But : réaliser un diagnostic général. Suivront des diagnostics détaillés en fonction des priorités.
Diagnostic commercial,
Diagnostic personnel,
Diagnostic conception - industrialisation,
Diagnostic achats,
Diagnostic flux - stocks,
Diagnostic outils de production,
Diagnostic qualité,
Diagnostic frais généraux.
Synthèse de diagnostic et rédaction de plans d'actions
Mise en évidence des points forts et des points faibles.
Identifier les gisements d'amélioration de compétitivité et les axes de développement.
A partir de la stratégie et des priorités définies par le chef d'entreprise, dégager et formaliser un plan d'action.
Formation aux outils PPJ - 40 jours-hommes
Former le personnel concerné aux méthodes et aux outils de progrès nécessaires à la réalisation des 2 ou 3 plans d'actions retenus.
25 thèmes spécifiques à la démarche PPJ sont proposés
Conseil / Accompagnement - 8 demi-journées dans l'entreprise
Accompagner l'entreprise pour atteindre des objectifs précis définis dans le plan d'actions.
Préparer l'entreprise en s'appuyant sur le Pilote interne afin de pérenniser cette démarche de progrès permanent.
Mesurer les résultats obtenus, bilan.


Combien ?

- Ce programme représente pour l'entreprise un investissement de 3 360 € HT (22 040,16 F), alors que le coût réel de l'opération par entreprise est supérieur à 23 000 € HT (soit supérieur à 150 000 F), le complément étant pris en charge par des fonds publics, à savoir :
- la Communauté Européenne (Fonds social européen),
- l'Etat en Rhône-Alpes,
- la Direction Régionale de l'Industrie, de la Recherche et de l'Environnement (DRIRE),
- la Direction Régionale du Travail, de l'Emploi et de la Formation Professionnelle (DRTEFP),
- la région Rhône-Alpes.



Pourquoi ?
- Pour mettre en pratique diverses actions d'amélioration en fonction des priorités de l'entreprise :
- Redéfinir les processus majeurs de l'entreprise,
- Redéfinir les modes de développement des nouveaux produits,
- Mettre en œuvre une nouvelle stratégie d'achat,
- Optimiser l'utilisation des équipements goulets,
- Supprimer les opérations sans valeur ajoutée,
- Favoriser le travail en équipe,
- Réduire les temps de changement de série,
- Réduire le nombre de modifications du planning,
- Transférer les compétences du service contrôle auprès des opérateurs de l'atelier,
- Diminuer le cycle de fabrication,
- Réduire les stocks de l'entreprise.


Les idées force de la " PPJ "
Agir simultanément et
en permanence sur
les coûts, délais, Qualité, Réactivité
en appliquant trois principes
Réaliser le juste nécessaire
S'améliorer et s'adapter en permanence
S'appuyer sur les hommes
Optimiser les standards
Supprimer les opérations sans valeur ajoutée
Eliminer les gaspillages
Donner la priorité au marché
Réduire les dysfonctionnements
Etablir de nouvelles relations avec les partenaires
Alléger l'organisation
Porter une nouvelle considération aux ateliers
Favoriser le travail en équipe
Initier un processus d'amélioration constante de responsabilisation

- Ce programme collectif s'adresse à des entreprises du secteur industriel, ou du service à l'industrie, dont l'effectif est compris entre 15 et 300 salariés.
- Ce groupe d'entreprises accompagné par la CCI de Grenoble sera le dernier dans le programme Production au Plus Juste Rhône-Alpes.


Contact
François Cazes
francois.cazes@grenoble.cci.fr